СКЪПИ КОЛЕГИ И ПРИЯТЕЛИ,

Отново наближава Коледа и отново предлагаме да се съберем на традиционното коледно парти на ПАМБ, за да изпратим заедно една успешна година и да се заредим с настоение за нова, още по-успешна :)

Датата е 13.12.2017г., 19,30 ч.
Мястото - Гранд Хотел София
Куверт - 30 лева.

Подробности може да намерите в текста на поканата.
Молим за потвърждение до 30.11.2017 г. на имейла посочен в поканата.

ОЧАКВАМЕ ВИ С НЕТЪРПЕНИЕ!

2017-ТА:
Втора поредна година СВЕТЪТ Е АРС

През април 1976 година едно събитие, получило известност под названието Конференция Паунд,  дава тласък на модерното разбиране за алтернативно решаване на спорове в САЩ - форумът започва дискусия върху тема, която вероятно ще бъде окачествена като „най-голямата реформа в развитието на американската съдебна система”.  Конференцията получава своето название в чест на Роскоу Паунд, деканът- реформатор на Университета за право в Харвард, останал начело на световноизвестното училище през 20-те и 30-те години на миналия век.

Четиридесет години по-късно всички заинтересовани страни – експерти, практици, потребители, които работят в посока предотвратяване и решаване на спорове, са поканени да участват в серия от замислени като уникални лидерски събития по целия свят под  наименованието Global Pound Conference (GPC).

Каква е целта?

GPC са си поставили забележителна цел: да формират бъдещите посоки в развитието на подходите за решаването на спорове и достъпа до правосъдие през 21 век като цяло.

Амбициозната програма, чиято цел е да предизвика дебат и да генерира полезни решения от пряко участващи в процесите страни чрез отделни конференции по целия свят, е инициирана от Международния институт по медиация (IMI) заедно с няколко други утвърдени организации, които работят в областта на АРС. Поредицата световни форуми дискутира  пълния  спектър от инструменти за решаване на спорове - преговори, медиация, помиряване, арбитраж, съдебни дела и хибридни процедури.

Кой  и как участва?

Всички участници, както тези, които присъстват физически, така и онези, които участват онлайн, имат възможност да изразят своите виждания и предпочитания, да формират бъдещите посоки в развитието на АРС в своите страни и в международен план. Специална GPC онлайн платформа позволява обмен на данни чрез мобилни устройства, включително гласувания чрез специално разработено приложение, достъп до което имат всички – потребители, доставчици на услугата, консултанти, преподаватели, съдии, политици и други заинтересовани страни от световната общност на АРС.

Какво се случи досега, какво се очаква?

Според първоначалния план конференции трябваше да се проведат  в 15 града по света. Инициативата обаче получи невероятна подкрепа. Организират се повече от 36 събития в над 26 страни с подкрепата на 39 глобални партньори и спонсори.

26 са планираните събития за 2017 година - САЩ  /5 събития в 5 града/, Италия, Германия, Испания, Русия, Румъния, Полша, Хонконг, Индия, Бразилия, Южна Африка, Нова Зеландия и още, и още ...

Как GPC ще промени глобалния разговор върху подходите за решаване на спорове?

Към днешна дата е налице сериозен дефицит от надеждна информация в полето на АРС. Дори абревиатурата  АРС (ADR на английски) се разчита по различен начин. Серията от конференции вероятно ще се превърне в най-значимото събитие, свързано с развитието на превенцията и решаването на спорове, от 1976 година насам, когато е била проведена Конференцията Паунд в САЩ.

По информация от сайта на Международния институт за медиация със седалище Холандия

Медиатор реши продължаващия от 2012 г. спор за възнагражденията на пилотите

Най-голямата германска авиокомпания Lufthansa и пилотите ѝ слагат край на спора си по отношение на заплащането. И двете страни са приели препоръчаното от медиатора споразумение, съобщи Lufthansa, цитирана от Ройтерс. Споразумението се отнася до заплатите на 5400 пилоти, които са сключили колективен трудов договор с Lufthansa, Lufthansa Cargo и Germanwings. Въпреки това много други проблеми все още не са решени.

„Оценката на предложението очаквано беше трудна и изисква максимална готовност за компромис от страна на пилотите“, пояснява говорителят на синдиката Vereinigung Cockpit.
Както обяснява още авиокомпанията, пилотите ще получат увеличение на заплатите на четири етапа в размер на общо 8,7 на сто. Същевременно ще има и еднократно плащане на обща стойност около 30 млн. евро, което вероятно съответства на сума от 5000 до 6000 евро на зает.
Според Lufthansa периодът на договора е до края на 2019 г. Същевременно компанията заяви, че 40 нови самолета няма да бъдат обслужвани от пилоти, чиито заплати ще бъдат изплащани по сега договореното споразумение.
Конфликтът продължава още от 2012 г. и вече предизвика 12 стачки, разходи за 500 млн. евро и безброй преговори. Последната засега стачка блокира авиокомпанията в края на ноември.
Формално започналият в средата на януари процес на медиация касае изключително заплатите на 5400 пилоти, които работят на колективен трудов договор за Lufthansa, Lufthansa Cargo и Germanwings. Медиаторът е представил предложението си преди седмица, но съдържанието му остана тайна.
Синдикатът настоява за увеличаване на възнагражденията със средно 3,7 на сто годишно за период от пет години с влизане в сила със задна дата - от началото на 2012 г. От своя страна Lufthansa предложи повишение от 2,5 на сто в продължение на шест години до края на 2018 г., което според профсъюза на практика се равнява на замразяване на заплатите.

Спорният колективен трудов договор предвижда, че самолети на марката Lufthansa могат да бъдат пилотирани само от пилотите, които са наети по такъв договор. Затова Lufthansa започна да търси начини да наема за самолетите по-нископлатени пилоти. Пилотите на колективен трудов договор вече са малцинство в групата. Във всички дъщерни дружества като Swiss, Austrian, Brussels и Eurowings заплатите са по-ниски.
Материал на Investor.bg

 

ПАМБ, заедно със своите партньори от Германия, Холандия и Литва, приключи проект "Защита на детето", поставил си за цел да навлезе в трудностите при постановяване на съдебните решения по дела по Хагската конвенция от 1980 година - една материя,  предизвикателство за съдиите предвид сложността на въпросите за разглеждане и сроковете за  приключване на производството с решение.  ССБ подкрепи проекта като асоцииран партньор, български съдии участваха както пряко в събитията, така и чрез интервюта и мнения в процеса на работа върху осмисляне на националните практики при този вид дела.

В резултат на проекта е разработен курс за електронно обучение, който стъпва основно върху познанията и опита на повече от 90 практикуващи юристи, сред тях 27 съдии, прилагащи Хагската конвенция от 1980 г. и включили се в Европейската конференция за участници в семейното правосъдие... (Берлин, 25-27 май 2016 г.).

За разлика от преобладаващите досега подходи при правното интерпретиране на материята, темите в курса са пречупени през призмата на "най-добрия интерес на детето" и утвърденото от  Регламент Брюксел IIa  право на детето да бъде изслушано в хода на производството. Курсът си поставя за цел да преосмисли практиката, да преформулира трудностите и да преповтори добрите практики. Онлайн платформата дава възможност и насърчава обмена на мнения. Можете да се регистрирате и да се запознаете с електронния курс на

http://elearn-childabduction.eu

В случай че потребител пожелае да премине през обучението, то това може да стане на етапи.

Електронното обучение е изготвено по проект "Защита на детето – европейска конференция за участници в семейното правосъдие....Подобряване на сътрудничеството при отвличане на деца от родители" с водеща организация Федералната асоциация за медиация - Германия, Професионалната асоциация на медиаторите в България, Институт за медиация - Литва и  Мрежата на съдиите от Хага, които разглеждат дела за презгранично отвличане на деца от родители. ССБ е един от асоциираните партньори. Проектът е финансиран от Европейската комисия.

Наскоро четох във вездесъщия, всеобхватен и компетентен Фейсбук статия във връзка с тест по какво си приличали гениите и шизофрениците. Оказа се, че и двете групи могат да отговарят на въпроса – какво е общото между чайник и локомотив? – разликата била само във времето за отговора.
В настоящата статия няма да правим такива тестове, но ако искате да разберете отговора на въпроса от заглавието ще трябва да прочетете цялата статия внимателно, не по диагонал .

И така – в началото бяха щраусовите ЯЙЦА

щраусово яйце

Представете си следната ситуация:
Вие сте изпълнителен директор на фармацевтична компания, която иска до изкупи всички щраусови яйца от една ферма, защото от тях се извлича важен ензим. Има няколко важни момента – първо, щраусовите яйца са от определена порода, която се отглежда само в една единствена ферма и второ, ензимът, който се извлича е необходим за изработване на лекарство против рака. Вие отивате на преговори твърдо решени, че ще изкупите цялата продукция на фермата – разполагате с пари, а и ще спасите милиони хора.
Оказва се, обаче, че във фермата е пристигнал друг изпълнителен директор на конкурентна фармацевтична компания, която е открила, че от яйцата на щрауса може да се получи ваксина срещу СПИН и ЕБОЛА. Директорът също е твърдо решен да купи цялата продукция.
Ясно е, че никоя от страните не иска да отстъпи и едно единствено щраусово яйце – имат да се спасяват милиони хора по света …. и да се трупат големи печалби, но това не го изричаме на глас по време на преговорите.
Започват да се водят ожесточени дискусии, да се наддават цени, да се извиват ръце и т.н., но никой не отстъпва, защото всеки иска цялата продукция.
И изведнъж /O!Еврика!/ – някой се сеща да попита – какво стои зад твърдите позиции на двете страни – защо им трябват яйцата, какво ще произвеждат, как ще го произвеждат. Оказва се, че на едната компания й трябва жълтъка, а на другата – белтъка, т.е. интересите на двете страни могат да се съчетаят. Колко много усилия, нерви и пари се спестяват от тук нататък при воденето на преговори – само от един правилно зададен въпрос.
Разбира се, прекрасно е, ако страните могат сами да достигнат до общите си интереси чрез преговори. За да се мине отвъд твърдо заявената позиция, трябва внимателно да се изследват факти, нужди, потребности, които са дълбоко под повърхността и често спорещите няма да ги разкрият по никакъв повод пред другата преговаряща страна, но биха го направили пред трето, неутрално, безпристрастно лице.
В учебниците по водене на преговори се добавя, че когато се проучат интересите на спорещите се страни, може да се стигне до нови, по-креативни и удовлетворяващи решения.
Например, сетихте ли се, че бихме могли – да се договорим да оползотворим и черупките на яйцата .

 

портокал

Но да преминем към ПОРТОКАЛА.
В дебелите /и не толкова дебели/ учебници по водене на преговори се разказва, една история, станалата емблематична /извинявайте, ако сте я чували много пъти/: как две момиченца се карали за един портокал и майката решила да го раздели справедливо – поравно на две части. Разрязала портокала на две, дала на всяко от момиченцата по една половинка, но те останали недоволни. Само след това майката се сетила да попита момичетата – за какво им е трябвал портокала – оказало се, че едното момиче искало сок, а другото корите на портокала за сладко, т.е. можело е да се раздели портокала и по друг начин, така че страните да останат по-доволни.
В ежедневието всеки се сблъсква с поредица от спорове подобни на „историята с портокала“ или „щраусовите яйца“ – имаме конфликт и спорещи страни, като всяка е заявила претенциите си и не иска да отстъпва от тях. Какво правим тогава? Отиваме при майката да ни реши проблема. Пренесено в търговските, граждански, семейни, административни спорове – отнасяме спора към някое решаващото лице – съдия или арбитър, който ще присъжда, а ние като страна само ще представяме доказателства и ще се надяваме, че институцията ще отсъди в наша полза. Но нека не забравяме – и нашият опонент се надява на същото.
Добрата новина е, че има и друг път – МЕДИАЦИЯТА – след като страните изпробват различни стратегии за договаряне и не постигнат успех – могат да се обърнат към трето неутрално лице за решаване на спора. Това безпристрастно лице – медиатор е специалист, който помага на страните да си решат проблемите САМИ, без да налага решения, без да присъжда или отсъжда – само напътва, дава насоки, изяснява, обобщава, достига до взаимните им интереси.

Вижте цялата статия тук.

Автор: Елиза Николова

Източник: http://analizi.bg

Още статии ...